產業洞察
金融業 AI 導入最難的不是模型，而是責任、流程與法遵一起落地
金融業 AI 導入如果只停在模型能力，很快就會卡住。真正能落地的關鍵，是把責任分工、流程設計、資料治理與法遵要求一起接成一套可運作的系統。
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可量化的轉型戰績
十年橫跨銀行、證券、金控的數位創新轉型經驗，帶隊從策略規劃到組織落地，每一步都以具體成果說話。
5→80人
從核心小組到跨職能大團隊，帶過不同規模的組織，深知如何在資源有限下讓團隊真正動起來。
5+
主導超過五個企業級大型轉型案，橫跨財富管理、數位平台、客群經營、AI 策略，每個都從 0 走到落地。
5項
兩年內獲國際領導力大獎
多個業界首創案例、多項爆款產品，創新模式獲同業採用為標準參考框架。
走過職場黑暗幽谷
我理解那些說不出口的困境
迷失方向的焦慮、努力卻看不見成果的挫敗、想突破卻不知從何開始的困惑——這些我都走過。
有過真實的掙扎，才能給你真正有用的建議。我能給你的不只是成功路徑的指引，更是突圍的勇氣支撐，以及對風險最誠實的提醒。
銀行的山頭文化、券商的派系生態、金融業的政治角力——我不只是「聽說過」，我在裡面帶過人、打過仗、立過功、也輸過。這讓我能給你的建議，不是教科書上的答案，而是真實組織裡能活下去的打法。
職涯歷程
轉型暨 AI 策略資深總監
國際科技公司
AI 策略企業轉型科技應用
客戶價值經營部 部長
台灣前三大商業銀行
客戶經營策略數據驅動成長跨通路經營
數位金融處 處長
龍頭金控旗下證券子公司
數位轉型平台策略組織擴展多個業界首創市場戰略實操
數位理財團隊負責人
台灣前三大商業銀行
數位銀行服務旅程設計CRM 系統敏捷運作戰情室領導
財管企劃科 經理
台灣前三大財管銀行
財富管理策略客群經營數據模型
董事長特助・儲備幹部
大型生物科技集團
台灣頂尖金控集團
跨子公司策略集團策略跨子公司資源整合
我能如何幫助你
聚焦金融業 AI 策略、數位轉型與高階職涯問題，協助你釐清方向、拆解難題並形成可執行路線。
AI 策略與商業顧問
AI Strategy & Business Consulting
針對金融業與高複雜度團隊，拆解 AI 導入、數位轉型與平台成長問題。
- 釐清 AI 與轉型優先順序
- 拆解跨部門卡點與利害關係人
- 形成可落地的下一步路線
金融業 AI 顧問數位轉型顧問商業策略
了解服務內容職涯諮詢
Career Consulting
協助金融、科技及跨域轉型人才釐清定位，做出更有勝率的下一步。
- 盤點優勢與可遷移能力
- 設計轉職與升遷策略
- 判斷機會背後的風險與代價
高階職涯諮詢轉職策略個人定位
了解服務內容履歷修改・面試建議
Resume & Interview
以資深主管視角為履歷把關，讓你的成果被正確看見。
- 強化成果呈現，用數字說話
- 提供面試戰略與問題拆解
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履歷優化STAR 成果呈現模擬面試
了解服務內容財富管理與財務決策對談
Wealth Decision Advisory
協助你整理資產配置、人生階段目標與財務取捨，建立自己的判斷架構。
- 校準目標與風險承受度
- 梳理資產配置思路
- 建立可持續使用的決策框架
資產配置思路財務目標決策框架
了解服務內容Featured Insights
從文章開始了解 Henry 的 思考框架
這些文章寫的是我在金融業推 AI、做轉型、拆經營問題時真正用過的判斷方式。 比起抽象觀念，我更想把現場怎麼想、怎麼推進、怎麼做取捨講清楚。
適合哪些人諮詢？
不論你在哪個階段，只要有明確的困惑，就值得一談。
職場新進者
剛踏入職場、感覺迷失方向，不確定如何建立影響力、加速成長，想要少走彎路的你。
轉職跨領域
想從金融轉科技、從傳產轉 AI、或跨域挑戰新領域，需要有人幫你釐清路徑與策略。
複雜商業問題
面對業務瓶頸、組織困境或策略轉型，需要有實戰經驗的外部視角協助拆解問題。
財管投資難題
對資產配置感到迷茫，想系統化管理個人財富、建立符合人生目標的投資策略。
升遷與職場資源
渴望晉升卻不知如何展現影響力，或需要有效爭取、運用組織資源以推動目標的職場人。
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